（920026）4月13日披露2025年年度报告。2025年，公司实现营业总收入3.79亿元，同比增长202.58%；归母净利润5170.79万元，同比扭亏；扣非净利润5131.67万元，同比扭亏；经营活动产生的现金流量净额为3382.8万元，同比下降3.32%；报告期内，基本每股盈利为0.63元，加权平均净资产收益率是8.58%。公司2025年度分配预案为：拟向全体股东每10股转4股，派现3元（含税）。
以4月13日收盘价计算，目前市盈率（TTM）约为54.27倍，市净率（LF）约4.45倍，市销率（TTM）约7.41倍。
资料显示，企业主要从事高精度智能点胶设备、点胶阀及其核心部件研发、生产和销售。
数据显示，2025年公司加权平均净资产收益率是8.58%，较上年同期上升12.05个百分点。公司2025年投入资本回报率为9.49%，较上年同期上升13.7个百分点。
截至2025年，公司经营活动现金流净额为3382.8万元，同比下降3.32%；筹资活动现金流净额3926.8万元，同比增加9520.52万元；投资活动现金流净额-8104.46万元，上年同期为-375.74万元。
资产重大变化方面，截至2025年末，公司其他流动资产较上年末减少97.74%，占公司总资产比重下降10.99个百分点；应收票据及应收账款较上年末增加126.8%，占公司总资产比重上升9.36个百分点；商誉占公司总资产的6.55%，上年末为0；货币资金较上年末减少8.17%，占公司总资产比重下降4.74个百分点。
负债重大变化方面，截至2025年末，公司长期借款占公司总资产的5.86%，上年末为0；应当支付的票据及应该支付的账款较上年末减少20.65%，占公司总资产比重下降3.15个百分点；应交税费较上年末增加785.31%，占公司总资产比重上升2.06个百分点；合同负债较上年末减少43.73%，占公司总资产比重下降1.74个百分点。
从存货变动来看，截至2025年末，公司存货账面价值为7566.73万元，占净资产的12.01%，较上年末减少1189.06万元。其中，存货跌价准备为1338.65万元，计提比例为15.03%。
2025年全年，公司研发投入金额为3741.62万元，同比增长27.77%；研发投入占据营业收入比例为9.88%，相比上年同期下降13.53个百分点。此外，公司全年研发投入资本化率为0%。
年报显示，2025年末的公司十大流通股东中，新进股东为许青桥、英豪(海南)创业投资有限公司-南京成贤二期创业投资合伙企业(有限合伙)，取代了三季度末的葛彦灏、王珉珺。在具体持股比例上，苏州特瑞特星熠贰号管理咨询合伙企业(有限合伙)持股有所上升，英豪(海南)创业投资有限公司-南京成贤六期创业投资合伙企业(有限合伙)持股有所下降。
市盈率=总市值/净利润。当公司亏损时市盈率为负，此时用市盈率估值没有实际意义，往往用市净率或市销率做参考。
市净率=总市值/净资产。市净率估值法多用于盈利波动较大而净资产相对来说比较稳定的公司。
文中市盈率和市销率采用TTM方式，即以截至最近一期财报（含预报）12个月的数据计算。市净率采用LF方式，即以最近一期财报数据计算。三者的分位数计算区间均为公司上市以来至最新公告日。
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连 带法律责任。
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监督管理要求（ 以下简称“企业内部控制规范体系”），结合本公司（ 以下简称“公司”） 内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。审计委员会对董事会建立和实施内部控制做监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、审计委员会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展的策略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现以上描述的目标提供较为合理保证。此外，由于情况的变化可能会引起内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准 日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准 日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括卓兆点胶以及下属全资子公司、控股子公司，纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 83.62%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的72.56%。
公司2025年收购了广东浦森塑胶科技有限公司(以下简称“广东浦森”)，并将其纳入了2025年度财务报表的合并范围。按照中国证券监督管理委员会发布的《上市公司实施企业内部控制规范体系监督管理问题解答》(2011年第1期，总第1期)的相关豁免规定，公司在对财务报告内部控制于2025年12月31日的有效性进行评价时，未将被收购公司广东浦森的财务报告内部控制包括在评价范围内。
公司围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素确定纳入评价范围的主体业务和事项为：治理结构、内部组织架构、发展的策略、企业文化、信息公开披露、信息与沟通、内部审计机构设立情况、人力资源政策、合同管理、计算机信息管理、财务报告、资金营运管理制度、资产管理等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
公司按照《公司法》《证券法》和《公司章程》等法律和相关规定建立了规范的法人治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
（1）股东会是公司最高权力机构，制定了《股东会议事规则》，对股东会的性质、职权及股东会的召集与通知、提案、表决、决议等工作程序作出了明确规定。该规则的制定并有效执行，保证了股东会依法行使重大事项的决策权，有利于保障股东的合法权益。
（2）董事会是公司的常设决策机构，向股东会负责，对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定，或提交股东会审议。公司董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生。董事会由5名董事组成，设董事长1人，其中独立董事2名。下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会四个专门委员会；专门委员会均由公司董事、独立董事担任。公司制定了《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《独立董事专门会议工作制度》《战略委员会议事规则》《审计委员会议事规则》《薪酬与考核委员会议事规则》《提名委员会议事规则》，规定了董事的选聘程序、董事的义务、董事会的构成和职责、董事会议事规则、独立董事工作程序、各专门委员会的构成和职责等。这些制度的制定并有效执行，能保证专门委员会有效履行职责，为董事会科学决策提供帮助。
（3）总经理全面负责公司的日常经营管理活动，组织实施董事会的决议。公司制定了《总经理工作细则》，规定了总经理职责、总经理工作程序、总经理报告制度、总经理的考核与奖惩等内容。这些制度的制定并有效执行，确保了董事会的各项决策得以有效实施，提高了公司的经营管理上的水准与风险防范能力。
公司设置的内部机构有：人事行政部、财务部、信息部、内审部、证券部、市场部、项目部、阀体部、实验测试中心、工程部、整机生产部、样机部、品质部、软件研发部、采购部、机械加工部和仓储物流部。通过合理划分各部门职责及岗位工作职责，并贯彻不相容职务相分离的原则，使各部门之间形成分工明确、相互配合、相互制衡的机制，确保了公司生产经营活动的有序健康运行,保障了控制目标的实现。
公司致力于“用工匠精神打造世界级工业产品”，围绕中长期发展目标，建立符合公司发展的策略的经营管理体系，以客户为中心开展各项工作；创新服务模式，开拓新的国内外客户，实现经营业绩的持续、稳定增长，最终实现投资者利益最大化。
公司专注于高精度智能点胶设备、点胶阀及其核心部件、点胶耗材的研发、生产和销售，公司基本的产品包括精密螺杆阀、压电喷射阀、气动式喷雾阀、柱塞阀在内的全系列、多规格点胶阀产品及转子、定子等核心部件，并按照每个客户需求胶设备，提供稳定、高效、高精度的智能点胶解决方案。公司十分重视加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神，树立现代管理理念，强化风险意识。董事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认线、 信息公开披露
公司制定了《内幕信息知情人登记管理制度》《投资者关系管理制度》《信息公开披露制度》《信息披暂缓、豁免管理制度》《年度报告信息公开披露重大差错责任追究制度》，明确了信息公开披露责任人、信息公开披露事务管理部门和相关义务人、各责任人及义务人职责、信息披露的内容与标准、信息披露的审核流程、信息披露相关文件及资料的档案管理、投资者关系活动等，如定期报告、临时报告、重大事项的流转程序。
公司投入力量进行了内部信息化系统的策划运作，以邮件系统为切入点，利用ERP、OA等信息平台，使得各部门以及员工与管理层之间信息传递更迅速有效、快捷顺畅。同时，公司在信息化建设中实施了内网邮箱和外部网站的物理隔离，确保了信息安全。
公司董事会下设审计委员会，根据《审计委员会议事规则》等规定，负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。审计委员会由3名董事组成，独立董事2名，其中有1名独立董事为会计专业技术人员，且担任委员会召集人。审计委员会下设内审部，配备内审负责人1名，具备独立开展审计工作的专业能力。公司已建立《内部审计制度》，明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范了内部审计的范围和程序。对监督过程中发现的内部控制缺陷，能及时分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，并采取适当的形式及时向董事会或者管理层报告。
公司制定了有利于企业可持续发展的人力资源政策，包括：员工的聘用、培训、辞退与辞职；员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；掌握国家秘密或重要商业机密的员工离岗的限制性规定等。同时，公司很看重员工素质，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。公司还结合实际工作的需要，针对不同岗位展开多种形式的后续培训教育，使员工们都能胜任其工作岗位，不断的提高人力资源对公司战略的支持力。
根据《中华人民共和国民法典》等有关法律和法规的规定，公司制定了《合同管理制度》，包括采购合同、销售合同及别的业务合同的管理。明确规定合同管理环节的岗位分工和授权审批、合同草案编制和控制、合同审核、签订、履行及规范管理等控制办法。
公司ERP系统、办公自动化(OA)系统、人力资源管理系统上线运行，指定部门和配备专门技术人员进行系统的维护和管理并保证的信息顺畅和安全，加强部门之间的联系、沟通及业务管理。随信息化建设的进展，公司已逐步制定和完善相关的信息管理制度，提升公司的信息化水平。
公司按照《会计法》《企业会计准则》《税法》等有关法律和法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度。公司设置了独立的会计机构，在财务管理和会计核算方面均设置了较为合理的岗位，并配备了足够的专职人员以保证财务工作的顺利进行。会计机构人员分工明确，实行岗位责任制，各岗位能起到互相牵制的作用，批准、执行和记录职能分开。
公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院《现金管理暂行条例》，明确了现金的应用限制范围及办理现金收支业务时应遵守的规定，并结合真实的情况，明确了现金的应用限制范围和转账结算程序等。已按中国人民银行《支付结算办法》及有关法律法规制定了银行存款的结算程序。公司不存在影响货币资金安全的重大缺陷。
公司制定了《募集资金管理制度》等，对募集资金的存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等进行了规范，能较严格地控制财务风险，保障募集资金按既定方向高效使用，助力公司优化资源配置、提升资金使用效能，切实维护投资者权益与公司规范运营。
公司制定了《固定资产管理制度》《非货币性资产管理制度》《在建工程管理制度》《资产减值准备计提管理制度》等，明确对各项资产的管理履行会计监督职责。公司成立了存货出入库、仓储保管、盘点、跌价准备等管理控制流程；建立了固定资产购置、报废、处置、固定资产清查、减值等相关控制流程。公司已建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、限制接触和处置等措施，确保财产安全。对相关岗位明确了各自责任及相互制约的措施，保证资产实物管理、会计处理不相容职责进行分离，各控制环节建立了严格的管理制度和审核程序。报告期内，公司不存在影响资产安全的情形。
公司制定了《采购管理制度》等，明确对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。该制度重点对采购计划的编制与审批、供应商选择与评定、采购价格的确定与控制、采购合同的签订与执行、财务核算及应该支付的账款的管理等作了具体规范。报告期内，公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。
公司制定了《安全生产管理制度》《车间管理制度》等,制定了相应的业务管理流程等规范，建立了严格生产的基本工艺流程及质量管理体系，并有成熟的运作经验。报告期内，公司生产及质量管理的控制方面没有重大漏洞，没发生重大生产安全事故。
公司制定了《财务管理制度》等，制定统一成本费用核算办法，对各项成本费用进行归集与核算，同时也加强对成本费用的管理与控制。
公司制定了《存货管理制度》等，对存货管理责任、验收入库、日常保管、领用、盘点及异常处理等方面予以规定；公司仓储部门对存货入库、出库及库存情况做管理，做到存货记录与实际库存相符；公司仓储部门、财务部门定期、不定期对存货进行抽盘、全盘，保证账实相符。报告期内，公司存货与仓储管理的控制方面没有重大漏洞。
公司制定了《销售管理制度》《客户信用管理制度》《应收账款管理规定》等，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式和涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关联的内容作了明确规定。公司在销售和收款的控制方面不存在重大缺陷。
公司制定了《研发项目管理制度》《研发费用核算管理制度》等，明确了研发活动中各有关部门及岗位的职责分工与权限划分，覆盖研发全流程管理。针对立项论证、资金保障、人才教育培训、过程管理、阶段成果管理、知识产权及著作权申请等关键环节，均建立了规范、有效的控制程序与管理要求，确保研发活动合法合规、研发信息真实完整。公司在研发管理方面不存在重大缺陷。
公司重大投资的内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益。公司对外投资活动均按照《公司章程》《对外投资管理制度》中的规定，对投资项目的可行性进行充分论证，严格履行相应的信息公开披露义务。
报告期内，公司没有严重偏离公司投资政策和程序的行为。公司在对外投资管理方面没有重大缺陷。
公司制定了《关联交易管理制度》，对关联方关系认定、关联交易的范围、关联交易的审议程序和信息公开披露等事项做了明确规定，确保了关联交易在“诚实信用、平等自愿、等价有偿和公平、公正、公开”的原则下进行，保证公司与各关联方所发生的关联交易的合法性、公允性、合理性。关联方的识别程序、关联交易发生前的审查决策程序以及关联股东、关联董事的回避表决制度等控制措施在本报告期内均得到一定效果地执行。
公司在《对外担保管理制度》等相关制度中对公司发生对外担保行为时的担保对象、审批权限和决策程序、对外担保的日常管理以及持续风险控制等作了详细规定，并明确规定：公司对外担保应当取得出席董事会全体董事同意，或者经股东会批准。未经董事会或股东会批准，公司不得对外提供担保。
为加强对子公司的管理，维护公司和全体投资者利益，公司制定了《子公司管理制度》。该制度从治理结构、经营及风险管理、财务管理、重大信息报告、绩效考核、审计监督等方面明确了公司对各子公司的业务管理、控制与服务职能。
在确保自主经营的前提下，对子公司实施了有效的内部控制，确保了母公司投资的安全、完整以及公司集团合并财务报表的真实可靠。
公司董事会依据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风 险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制， 研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
公司本着是否直接影响财务报告的原则，以最近一个会计年度合并报告数据为基数，确定的财务报告错报重要程度的定量标准如下表。
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能会引起的财务报告错报的金额小于营业收入的0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过营业收入的0.5%但小于1%认定为重要缺陷；如果超过营业收入的1%，则认定为重大缺陷。
内部控制缺陷可能会引起或导致的损失与利润表相关的，也可以总利润指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能会引起的财务报告错报的金额小于总利润的3%，则认定为一般缺陷；如果超过总利润的3%但小于5%认定为重要缺陷；如果超过总利润的5%，则认定为重大缺陷。
定量标准是以资产总额、营业收入作为衡量指标。内部控制缺陷可能会引起或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能会引起的财务报告错报金额超过资产总额 1%，则认定为重大缺陷；如果超过资产总额0.5%但小于1%，则为重要缺陷；如果小于资产总额的0.5%，则认定为一般缺陷。
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能会引起的财务报告错报金额超过营业收入 1%，则认定为重大缺陷；如果超过营业收入0.5%但小于1%，则为重要缺陷；如果小于营业收入的0.5%，则认定为一般缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
为了适应公司业务快速稳定发展的需要，在保证与财务报告相关的内部控制的有效性的基础上，公司格外的重视和关注与公司管理相关的内部控制的优化和提升。具体包括以下几个方面：
（1）进一步提升战略规划和风险管理的功能和效力，积极关注和预测政策变化和市场情况，使公司有充分准备地应对变化情况；
（3）持续开展有关人员培训工作，根据政策、市场和管理要求的变化，学习有关规定法律法规制度准则，及时来更新专业相关知识，逐步的提升管理人员的水平和员工相应的工作胜任能力；
（4）强化内部控制制度的执行力，强化审计工作，充分的发挥审计委员会和内审人员的监督职能，定期和不定期地对公司各项内控制度进行全方位检查，确保各项制度得到一定效果执行。逐步加强内部审计机构的职能作用及充实内部审计队伍，使其能对合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展的策略等进行更有效的监督； （5）持续完善内部控制体系的建设，使内部控制与公司经营规模、经营事物的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整，提高内部控制制度的执行力，加大内部控制的监督检查力度，提升风险的应对和管控能力，促进公司健康、可持续发展。
公司不存在影响内部控制有效性的其他重大事项，也无其他内部控制相关重大事项说明。
现场检查手段： 1.查阅公司章程和公司治理相关制度； 2.查阅三会会议文件； 3.查阅公司公告、股东名册，核查董监高、实际控制人变化情况。
3.三会会议记录是否完整，时间、地点、出席人员及会议内容 等要件是否齐备，会议资料是否保存完整
5.公司董事、监事（取消监事会前的监事）、高级管理人员是否 按照有关法律和法规和本所相关业务规则履行职责
6.公司董事、监事（取消监事会前的监事）、高级管理人员如发 生重大变化，是否履行了相应程序和信息公开披露义务
7.公司控制股权的人或者实际控制人如发生明显的变化，是否履行了相应程 序和信息公开披露义务
注 1：2025年 7月 29日，公司召开第一届监事会第三十次会议审议通过取消监事会， 并于 2025年 8月 19日召开 2025年第二次临时股东会审议通过。 注 2：2025年 9月 4日，公司召开第一届董事会第三十八次会议审议通过《关于公司董 事会换届选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届选举独立董事的议案》，并 于 2025年 9月 19日召开 2025年第四次临时股东会审议通过，陈晓峰先生由于个人原 因，换届后不再担任董事及董事长职务，作为公司创始人，陈晓峰先生始终心系公司发
展，离任后仍在公司任职，将继续以其专业经验为公司战略规划、业务拓展等方面提供 支持，预计不会对公司经营产生重大不利影响。
现场检查手段： 1.查阅企业内部审计相关制度； 2.查阅审计委员会会议文件； 3.查阅内部审计部门工作规划、工作报告及年度内部控制评价报告。
2.是否在股票上市后 6个月内建立内部审计制度并设立内部审计 部门（如适用）
4.审计委员会是否至少每季度召开一次会议，审议内部审计部门 提交的工作规划和报告等（如适用）
5.审计委员会是否至少每季度向董事会报告一次内部审计工作 进度、质量及发现的重大问题等（如适用）
6.内部审计部门是否至少每季度向审计委员会报告一次内部审 计工作规划的执行情况及内部审计工作中发现的问题等（如适 用）
7.内部审计部门是否至少每季度对募集资金的存放与使用情况 进行一次审计（如适用）
8.内部审计部门是否在每个会计年度结束前二个月内向审计委 员会提交次一年度内部审计工作规划（如适用）
9.内部审计部门是否在每个会计年度结束后二个月内向审计委 员会提交年度内部审计工作报告（如适用）
10.内部审计部门是否至少每年向审计委员会提交一次内部控 制评价报告（如适用）
11.从事风险投资、委托理财、套期保值业务等事项是否建立了完 备、合规的内控制度
1.公司控制股权的人、实际控制人持股变化是否履行了相应程序和信 息披露义务
2.公司控股股东或者实际控制人如发生变化，是否履行了相应程 序和信息公开披露义务
现场检查手段及获取的资料： （1）查阅公司防范控制股权的人及关联方占用资金管理制度； （2）查阅公司与控股股东、实际控制人及其关联方的资金往来明细及信息公开披露文件。
现场检查手段： 1.查阅公司信息公开披露管理制度； 2.查阅公告文件及相关决议等附件； 3.访谈公司证券事务代表，了解公司信息公开披露情况。
5.重大信息的传递、披露流程、保密情况等是否符合公司信息披 露管理制度的相关规定
现场检查手段： 1.查阅公司募集资金管理制度； 2.查阅相关三会文件及公告文件； 3.现场查看募投项目建设情况； 4.查阅募集资金专户对账单。
4.是否不存在未履行审议程序擅自变更募集资金用途、暂时补充 流动资金、置换预先投入、改变实施地点等情形
5.使用闲置募集资金暂时补充流动资金、将募集资金投向变更为 永久性补充流动资金或者使用超募资金补充流动资金或者偿还 银行贷款的，公司是否未在承诺期间进行风险投资
6.募集资金使用与已披露情况是否一致，项目进度、投资效益是 否与招股说明书等相符
注 1：募集资金使用与公司各年度已披露情况一致，因公司存在募投项目延期，因此项目 进度与招股说明书不相符，公司已履行了募投项目延期的相应审议及公告程序。
现场检查手段及获取的资料： 1.获取银行对账单； 2.抽查公司大额资金往来凭证。
1.查阅公司关联方清单及关联交易明细; 2.查阅公司公开信息公开披露文件; 3.查阅重大对外投资相关合同。
1.公司关联交易定价是否公允、程序是否合规（如适用）、信息 披露是否及时、充分（如适用）
2.公司对外担保程序是否合规（如适用）、信息公开披露是否及时、 充分（如适用）
3.公司重大对外投资程序是否合规（如适用）、信息公开披露是否及 时、充分（如适用）
现场检查手段： 1.查阅公司披露的定期报告及业绩快报； 2.访谈公司董事长，了解公司业绩变化情况。
注 1：根据公司 2025年年度业绩快报，2025年度公司营业收入预计增长 202.58%；归属于 上市公司股东的净利润预计增长 350.08%，主要原因为：1、公司稳步推进存量项目验收落 地，贡献营收与利润超千万元；2、原果链业务凭借成熟的技术积淀与完善的服务能力，经 营态势稳健，营收及业绩规模保持稳定；3、2024年前瞻布局的新兴业务迎来业绩兑现，其 中 Meta AI眼镜业务领域成效显著，报告期内公司通过集成厂商及代工厂，间接向 Meta供 应精密点胶阀，实现营业收入与净利润超千万元；4、控股子公司广东浦森塑胶科技有限公 司于 2025年 1月 31日正式纳入合并报表范围，依托双方深度协同与资源互补，也成为了营 收与利润的新增量，报告期内贡献过亿元营收与千万余元净利润。
现场检查手段： 1.查阅公司及股东作出的相关承诺文件； 2.查阅公司公告等信息公开披露文件； 3.访谈公司证券事务代表，了解相关承诺的履行情况。
现场检查手段： 1.查阅公司章程及相关三会决议文件； 2.查阅公司现金分红相关制度及其执行情况； 3.查阅公司相关公告文件。
经本保荐人现场检查，在本次现场检查涵盖的期间，未发现要进一步整改的事项。
3月4日，呼伦贝尔市人民政府办公室关于印发2026年呼伦贝尔市《政府作业报告》要点使命职责执行分工的告诉。
当时，我国完成2030年前碳达峰方针已进入攻坚期，“十五五”时期是决定性阶段。本年的政府作业报告环绕活跃保险推动和完成碳达峰的方针，对动力绿色低碳转型展开作出进一步布置。
怎么结合区域和职业实践，助力按期完成碳达峰，全国人大代表，国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记鲁海威表明，黑龙江作为清
北极星输配电网得悉，吉林省辽源市政府作业报告（2025）中说到，2026年，继续强大“新动力+”工业规划。
其间指出，力求天楹年产10万吨绿色甲醇项目、飞轮储能电站项目年内投产。深化“绿电+”展开形式，继续优化辽矿集团增量配电网装备，全力吸引一批“绿电”相关企业落户增量配电园区。
2月28日，南方电网公司2025年配网资料第二批结构投标项目中标提名人公示。
国网辽宁电力以补弱项、强保供、惠民生为基本面，以打造生命线通道、提高归纳防灾才能为要害点，以强化一二次协同、提高数字化智能化水平为提高点，建造高质量配电网，助推城乡展开。
冬日辽宁，野外北风阵阵，居民家中却暖意融融，企业车间的自动化出产线马力全开，一派繁忙现象。安全牢靠的才智配电网为居民生
一、为满意人民生活用电需求，加大配电网建造改造力度，根据《中华人民共和国行政许可法》和《企业出资项目核准和存案办理条例》，赞同建造鄞州区2026年配电网建造与改造项目（一致项目代码-04-01-963945）。
2月26日，李嘉诚旗下长和系三家公司长江基建集团、电能实业及长实集团在港交所发布了重要的公告，已与法国共用事业企业Engie旗下子公司Engie UK 2026 Limited缔结协议，出售三方合共持有的英国电网公司UK Power Networks Holdings Limited 100%股权，套现逾1100亿港元。
1月17日，国家动力局宣告，2025年我国全社会用电量前史性打破10万亿千瓦时，到达10.4万亿千瓦时，同比增加5%。这一数字在全球单一国家中尚属初次，相当于美国全年用电量的两倍多，超越欧盟、俄罗斯、印度、日本四个经济体的年用电量总和。这背面，电网的支撑功不可没。
2月25日，河源市人民政府关于推动电网建造的定见（河府〔2026〕7号）。
定见清晰：2026—2030年，全市电网建造与改造总出资额争夺100亿元以上（其间：35千伏及以上主网工程61亿元以上、10千伏及以下配网工程39亿元以上），新增建造35千伏及以上共用变电站数量53座（新增变电容量7702兆伏安，新
2月24日，鹤壁市人民政府办公室关于印发鹤壁市电动汽车充电基础设施建造运营办理暂行办法的告诉（鹤政办〔2026〕2号）。
其间要求，供电部分担任将充电基础设施配套电网建造归入电力展开规划，确保供电容量满意需求。合作做好充电基础设施并网接入及充电站电量统计作业。
2月24日，呼和浩特市人民政府关于印发《呼和浩特市营商环境创优提质举动计划（2026版）》的告诉。
北极星输配电网得悉，通过近三个月的严重施工，广东梅州平远泗水镇“6·16”配电网网架重建工程正式竣工。
重建工程建造项目总出资1250多万元，立异选用高于10千伏规范的铁塔跨山架起计划，项目新架起10千伏线千伏一般水泥电杆改为高于10千伏规范的铁塔跨山架起，共立铁塔89基，惠及32
2月13日，大理白族自治州“绿电+文旅”试点建造作业举办发动典礼，云南省首个“绿电+文旅”中心场景全掩盖的试点建造作业全面落地。
本次“绿电+文旅”试点建造并非单一主体举动，而是政企协同、多方联动的系统工程。大理供电局深化民宿集中区、国家A级景区等解读绿电权益，为运营主体排查用电危险、优化能耗装备
2月13日，吉林省人民政府办公厅关于印发《吉林省继续优化营商环境2026年要点举动计划》的告诉（吉政办发〔2026〕1号）。
计划清晰，提高动力保证服务才能。将160千瓦及以下民营经济安排归入低压办电“零出资”规划，严格执行全过程办电限时制。树立政企信息同享机制，推广要点项目用电“项目长”包保制，自动供给
2月14日，海南电网有限职责公司2026年第一批配网资料类物资结构揭露对外投标。
海南电网有限职责公司2026年第一批配网资料类物资结构揭露投标项目投标公告
北极星输配电网得悉，陕西省电源装机规划从2020年的7275万千瓦，增至2025年的1.27亿千瓦，其间可再次出产的动力装机规划增加约2.7倍。一起，全省累计出资1200亿元织密电网、扩容输电通道，电网愈加刚强牢靠。
据统计，陕西“十四五”建成投产清洁高效煤电装机超1000万千瓦、纳规在建煤电规划创前史同期最高，累计施行节
2月9日，河北唐山迁西县北风凛冽，迁西供电公司职工来到荒峪镇大店子村，为乡民查看家中的电采暖线路，保证客户冬天牢靠用电。
2025年冬天以来，河北北部区域呈现多轮寒流气候，气温继续走低，农村区域电采暖用电负荷不断攀升。国网冀北电力有限公司安排职工深化村庄，展开电采暖专项上门服务，保证客户温暖过冬
国网山东电力2026年第一次配网物资协议库存投标收购引荐的中标提名人公示
国网山东电力2026年第一次配网物资协议库存投标收购引荐的中标提名人公示
国网安徽电力2026年第一次物资协议库存（一致匹配）揭露对外投标收购引荐的中标提名人公示
特高压英文缩写UHV。在我国，特高压是指沟通1000千伏及以上和直流正负 首……
